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為深入貫徹落實中央人才工作會議特別是總書記重要講話精神，立足研究公司高質量發展，大力實施人才強企戰略，加強公司管理者的能力建設，全面提升管理者領導力水平，培養一支素質優良，專業化、年輕化的管理者隊伍，2023年5月11日-12日，眾泰汽車在永康基地召開了第四期“管理者賦能培訓”大會，并邀請了從事40多年精益生產工作的專家王巍老師來現場授課。此次培訓共計90余名員工參加。

培訓現場，公司領導對在場的培訓學員們提出了三點要求：一是要始終把能力提升作為立身之本，抓住每一個學習的機會，盯住每一項具體業務，推動公司穩步發展；二是要始終把責任擔當作為首要任務，深刻理解公司管理角色；三是要從公司發展的大局考慮問題，形成互相補位、同頻共振的良好局面。通過本次培訓，希望大家在未來的工作中，能夠深刻認識到眾泰汽車煥新發展的新形勢，不斷提升自身政治素質、綜合素養、領導力與執行力，更好地發揮“領頭羊”作用，切實做到見賢思齊找差距，解放思想拓視野，以思想破冰引領公司發展突圍。

課程一：管理者能力工具之有效溝通

溝通是人與人之間交流的橋梁，是企業管理的有效工具。溝通是一種技能，是一個人對本身知識能力、表達能力、行為能力的發揮。無論是企業管理者還是普通職工，都是企業競爭力的核心要素，做好溝通工作，是企業各項工作順利進行的前提。

5月11日， 王老師以“管理者能力工具之有效溝通”為主題，重點圍繞“充分理解溝通，正確認識溝通；克服溝通障礙；營造溝通氛圍；運用溝通技巧確保有效溝通”三個板塊向大家分析了什么是溝通以及實現有效溝通的方法等一系列內容。培訓會上，參訓學員認真聽講，積極互動，并就對如何實現有效溝通進行了充分的交流。

課程二：管理者能力工具實操解讀及魚骨刺圖的解析與運用

管理工具是由管理者使用的，直接或者間接作用于管理對象，能夠幫助管理者實現管理目標的有形的事物。管理工具是管理者最好的幫手，是管理者管理水平高低的標志。企業管理者管理工具，是影響企業競爭力的核心要素，對企業高效率運作起到了明顯的推動作用。

5月12日，王老師以“管理者能力工具實操解讀及魚骨刺圖的解析與運用”為主題，向培訓人員分享了管理者能力工具的實操解讀及魚骨刺圖的解析與運用方法。培訓過程中，王老師通過講授與演練的方式，給大家呈現TBP工作法、SMART法、WBS工作分析法、PDCA循環法、OJT教育法、組織績效溝通法、5WHY分析法等八大管理工具，并重點圍繞魚骨刺圖的運用進行了案例分析，讓員工對管理者能力工具實操有了深刻的認識。

在為期兩天的培訓中，參訓學員以飽滿的學習熱情、嚴謹的學習態度投入到學習中，認真做好筆記，積極參與交流，真正做到了學有所思、學有所悟、學有所獲。大家紛紛表示，此次培訓干貨滿滿，既開闊了視野、又增長了經驗、更拓寬了思路，自身管理思維、領導能力和綜合素質得到了進一步提高，干事創業、帶好團隊的信心和決心更加堅定。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵一年。以此為契機，眾泰汽車將牢牢把握汽車行業發展的大趨勢和新格局，以產品為核心，聚焦新能源汽車賽道，大力發展智能網聯汽車；以創新為驅動，在新時代中國特色社會主義精神的感召下奮發努力，創新求變，加快向數字化、全球化企業轉型，全面開啟公司向新發展的新篇章。